WM_2023年一建管理-中教笔记.pdf

WM_2023年一建管理-中教笔记.pdf WM_2023年一建管理-中教笔记.pdf是一份关于建设工程项目管理的笔记，涵盖了项目管理的组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、合同与合同管理、信息管理等方面的知识点。以下是对笔记中的知识点的详细解释： 一、建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的组织与管理是指项目经理对项目的计划、组织、领导和控制，以实现项目目标的过程。项目经理需要具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能、战略管理技能。根据PMBOK指南，项目经理应具备项目价值交付系统的概念，强调项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。 二、建设工程项目成本管理 建设工程项目成本管理是指对项目成本的计划、组织和控制，以确保项目在预算内完成。成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。 三、建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制是指对项目进度的计划、组织和控制，以确保项目按时完成。进度控制包括项目进度计划、进度监控、进度调整等方面。 四、建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制是指对项目质量的计划、组织和控制，以确保项目达到预期的质量标准。质量控制包括质量计划、质量检查、质量改进等方面。 五、建设工程合同与合同管理 建设工程合同与合同管理是指对项目合同的计划、组织和管理，以确保项目合同的实施。合同管理包括合同签订、合同执行、合同变更等方面。 六、建设工程项目信息管理 建设工程项目信息管理是指对项目信息的计划、组织和管理，以确保项目信息的Accuracy、Completeness和Timeliness。信息管理包括信息收集、信息处理、信息传递等方面。 七、项目结构图 项目结构图是指对项目的组成部分和各组成部分之间的关系的描述。项目结构图包括矩形框、直线、箭线等符号，用于描述项目的组织结构、工作流程和合同关系等。 八、项目管理的发展趋势 项目管理的发展趋势包括项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。” WM_2023年一建管理-中教笔记.pdf涵盖了建设工程项目管理的多个方面，包括项目管理的组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、合同与合同管理、信息管理等，旨在帮助读者了解建设工程项目管理的基本概念和知识点。