软件项目开发计划.doc

软件项目开发计划是详细规划软件开发项目从启动到交付的整个过程。该文档的目的是确保项目的顺利进行和成功完成，其中包括对项目背景、范围、术语定义、项目总览、项目组织结构及职责、开发人员经验、假设和约束、生命周期模型选择、关键里程碑、需求变更流程、以及项目估算等方面的规划。该计划的制定和执行对于任何软件开发项目来说都是不可或缺的步骤，它有助于项目经理和团队成员明确项目目标、识别项目风险、管理项目资源、控制项目进度，并确保项目成果的质量和效率。 在软件项目开发计划中，通常需要对项目的基本信息进行概述，包括项目名称、项目编号、版本号、编制日期等关键信息，并对项目的重要联络人进行明确，以及对项目组织结构和各个成员的职责进行详细描述。例如，项目组成员可能包括项目经理、客户经理、技术管理部、研发经理、SQA经理、SCM经理以及项目组员等。这些关键角色将对项目的推进、技术开发、质量保证、供应链管理和客户沟通等方面承担具体责任。 项目筹划是软件项目开发计划中的核心内容，其中项目开发过程描述了从需求分析、设计、编码、测试到部署的各个阶段，需求变更过程则说明了在项目实施过程中如何管理和控制需求的变化。项目估算则是对项目整体所需的人力、物力和时间资源进行预算的过程。为了详细说明估算过程，通常会参照《项目估算表》进行具体的规划。此外，项目开发计划中还应包含项目的重要里程碑、提交产品和评审时间及方式，为项目管理提供明确的时间节点和评估标准。 所有这些要素共同构成了软件项目开发计划的全貌，帮助项目管理者以及所有项目团队成员理解项目目标、明确各自责任、掌握项目进度，并且为可能出现的问题提前准备应对措施。项目计划文档应定期进行修订更新，以反映项目当前的状态和任何必要的调整。文档的修订记录应详细记录每次修改的条款或页，并由相应的签字人进行确认。 无论项目大小，一份详尽的软件项目开发计划文档能够帮助项目团队保持组织性、提高效率，并最终达到高质量交付项目成果的目标。因此，该计划的制定和执行在整个软件开发过程中占据着举足轻重的地位。